信息化、智能化将怎样重塑印刷厂的未来

日前,三好同学前往第二届印刷信息化与智能化高峰论坛。论坛大咖云集,讨论的话题都很前沿,比如人工智能,无人工厂,新零售。一位演讲者现场播放了特斯拉超级工* a 1厂的视频,看起来像一部大电影。机器人是工厂的主角,巨大的车间几乎空无一人,让人感到震| u t S / 3 ^ 5 $B t _
信息化、智能化是近年来制造业的热8 : H门词汇,更常见的说法是智能工厂,尤其V D s g * 9印刷业。
{ / U v 0 * D 2 /题是,w H p W x 3 f q智能印刷厂说了这么久,很; S S少有人接触到一个点,那就是为什么很_ R p ( /多还在为生存而奋斗的印刷厂要搞智能印刷厂?智能印刷厂将如何改变印刷业的未来?
很多时候,这样的问题似乎不证明。由于有一种思维定式一直在影响着我们:用人越多越落后,用人越少越先进。因此,智慧工厂、! ] S无人工厂所描绘的未来图) N U : , u / u l景吸引了许多人,又常常让人觉得高高在上,遥不可及。
一直到2 \ K z f S \ ) y在这个论坛上,听了一位嘉宾的演讲,三好同学才发现,智慧印厂似乎并不那么神秘。如果没记错的话,这位嘉C + 5 8 , C 6 9 U宾应该是科雷的COO池海峰。当时他大致这么说,无论是人工智能、智能工厂还是新q 8 R零售,这些新概念、新玩法是否可靠,取决于它能否帮O + : # d ~ ?助企业提高效率,降低成本。
这么说,智a 1 8= ; C ~ d Y印厂是不是马上就有那么一点接地气?对于大多数印刷厂的老板来说,概念酷不酷并不重要,关键是要能在同一时! o – L t l $间多干活,更省钱。当然,如果一个老板能玩出q m D h D o L c调性和品牌,那就是另一个境界。
如果从提高效率、降低成本的角z H ! L S j g ; }度来看问题,我们会发现信息化和智能化既不神秘也不空虚,这是印e f :刷厂近年来在技术包裹下自0 \ u我进化的结果。
听起来有5 L l n点绕。说\ G j % n *白了就是:做工厂: @ – p T S @ Q看起来很神秘,很多时候其实是一个秘诀:以更快的速度,更低的成本,做| ~ 3出和别人一样或者更好的产品。
在大多数实体行业的发展进步中,追求效率和成本( } ( t \ E d y W是主要动力之Y & 4 / p [ M m9 B j。不过,前几年印刷厂老板的这种追求主要体现在买、买、买:买印刷机,买速度更快的印刷机,买幅面更大的印刷机,买印刷机,再买制版机,后道加工设备。
问题是,当很多印刷厂的硬件水平无限接近时Y [ J,老板还能拼什么?此时,信息化、智能化便走上前台,成为新一轮的发展热点。
因此,今天就扯远点,三好同学和各位老板一起回顾一下,这n f a h \ L R d几年印刷厂是如何一路走来的,直到迎来了信息化、智能化的时代。
产能短缺和J N V技术补课时代。
三好同学总觉得老, J P板对企业的成败很重! F j W 1 H o 8 m要,尤x . 4 = ~ T * 5 L其是在选择进入什么的行业和领域。但是一旦做2 s ! Y s o q p }出选择,再牛X的7 ^ d : M E w & u老板也会受到特定行业、特定领域的限制。例如,当你选择印刷行业时,很难想象企业能达到万科的规模;当你选择书刊印刷时,不要指望烟包印刷这样的暴利。
回顾过去30年印刷业的发展,除了少数高举高打的外资企业和有w l L坚实后盾的国有企业,大部分从零开始的民营企业基本都遵循这样的发展路径:单色或双色机6 } o ) 9 } , i ,起步,有时3 ; }p g `是二手机;完d c \ ; / j Z @成最初的资本积累,换成二手进口或D V % ; G A国产四色机,幅面C H5 J M ; p T M q C S n ]一般不大;再赚点钱,进一步升级到全新的进口四色机;如果能做大做强,继续引进进口四色甚至五色、六色、八色机。
改革开放前20年,印刷厂的技术进步主要体现在印] ^ y D z 5 0 &刷机的升级上。假如M 9 O Y 0 7f 0 7 H | G Q V一时期有k x @ i } @ 9 m什么特点,那就是:产Q 2 5 v能短缺j A U \ 1 : \ v U,技术补课。
产能短缺很u 6 s p Z q = e b好理解。很多老板应该知道,80年代印一本书通常需要几个月甚至一年。之后,黑白印刷产能缺口被填P q L补,彩色印刷产能不足。2000年左右,许多出版社、期刊社都将彩色书刊发布到广东,甚至在香港印刷,形成了引人注目的北书南印印象,主要原因是产能短缺。
技术补课是什么意思?三十多年前l 2 I,当改革开放开始,印刷业开t q : X ]始加速发展时,国内印刷厂的技术` l E . q / t 3水平与国外相差甚远。当时,在发# 2 % $ H T #达国家,多色胶印已经非常流行,国内许多印刷厂仍然使用铅印。这种巨大的技术差距是补课的空间。
因此,当时国内印刷厂的技术差距也很大。不仅有大量落后的铅印工艺,也有少数印刷厂拥有世界级的多色胶印机L – j 7 / 3 ` D c。而且产能短缺的存在保证了大多数U Q C = D u印刷厂k 0 W & P Q n % Q基本上都能赚钱,只是设备落后少赚点,设备先进多赚点。
到2000年左右,国内印刷厂的技^ @ ) \ _ j术辅导过程基本完成。这个过程的主要特点是:不断投入技术改造,不断升级印刷机,印刷厂的& z 0技术能力逐渐接近国际先进水平。
当然,此时产能短缺依然[ 9 1 A Q , i ( l存在,只是从全面短缺到区域E z a A a 0 d短缺。例如,高端彩色产能主要集W 8 ` 0 2 B. 2 K l ` ` m中在8 T / !以深圳\ q n k g & }为代表的广东地区,% L 6 ,因此其他地区的精品彩色书刊0 n O v _一般都要在\ M d % r广东印刷。
2000年后的十年左右,印刷业发u 9 l / a o 5 X展的主要脉络之一是产能的区域性短缺逐渐被填K e [ ; ? c Y [补。这种浪潮首先表} B M现在广东印刷企( 9 = 7 B X g l ]业的北上,其次是当地印刷企业的快速成长。其中,广v f 8 ~ # / 5 \ N东北部的企业大多资金雄厚,所以是符合国际C ^ G S Q标准M o . ] ~ i M F ]的硬件配置;但实力相G [ Q * ] D 3 s对较弱的本土企业的W . g e , S 0 %发展,为z \ L s P 7 A # ^$ – C ~ N 1手机和国产胶印机提供了市场空间。
这一时期的技术进步主要体现在印刷环节,但印前环节也发生了划时代的变化:CTP设备逐渐普及。
产能过剩和效率突进的时代。
在产能相对短缺的时代,如果你做得更快,你可以赚得更多。所以印刷厂老板攒点钱买设备,买速度更快质量更好的设备。这个很好理解。问题是,当产能开始7 : Z \ [过剩时,印刷厂为什么要追求效率,购买更快更好的设备?
总的来说,当2010年左右产能区域性短缺基本填补时,印刷产能过J { b剩的迹象开始出现。当然,2010年只是一个大概的时间o ( T W [ J x点,不同领域和地区的企业可能会有不同的感受。
所谓E e 0 { } i p & b产能过剩,其实就是供给太多。按理说,企业技术改革的步伐需要停止j \ _? / M K,对s ] C z效率的追求不应该那么热切o U I & J % d F。真相很简单,效率越高,产能过剩越多,市场竞争越激y ) @烈。
但是,印刷厂对技术和效率的追求停止了吗?没有。
道理也很简单。很多印刷M d o厂的老板都会觉得,设备再先进一点,效L k = 0 l n J G率再高一点0 . { U,做得比^ 6 U L z F别人快一点,成本就会低一点,进而赚得更多。
近年来,印F q % * T i n 1 ?刷厂对O / Q效率的追求主要体现在几个方面。| Y ] J L 0第一,z ( t 1更多的色组v % # w ^ , ( U E和更大幅度的印刷机;第二,印后环节的机器替代;第三,一些先行一步的印刷厂开始试图打通印前、印刷和印后环节,实现内部生I – z T D r #产过y H b k 9 ~ \ . E程的集成和自动化。
这是一个自然的过程。随着胶印技术的基本性能指标逐渐稳定,自动换版,集中供墨逐渐普及,d R $ d g @ & S X更多的色M @ c 9 j ? [ T组,更大的幅面显然意味着更高的生产效率。现在,一些合版印刷厂开始引进全开印刷机就是这个道理。
印后机器替代之所以成为一种趋势,是因为两个因素的叠加:一是印后原本是印刷z # $ 2 2 | J J厂生产经营中劳P L c n动力最密集的环节;其次,随着劳动力成本的上升,大量使用手工o \ g V Q 1 * s( 0 N 7 $ u 9 9劳动不再具有经济可行性。因此,劳动密集不是问题,成本是企业的主要考虑因素。
印刷厂在印刷前、印刷后环节引进了高度( p ^ D # { % T自动化的设备,下一步该怎么办?自然而然办法打通三个环节,提高整体效率。此时l % 0,印刷厂对效率的追s * q ( s ME & G N求便从引进设备向信息X OR p r b +化、流程化转变。9 \ n d f A
当产能过剩时,继续追求高效率会带来什么后果?行U | B 1 i B ] \ Q业洗牌重组。原因很简单,当对效率的追求不再单纯依靠硬件买买,而S z i , ;是走向信息化阶段时,印刷厂的分化就会加快。原因有二:一是印刷厂老板。

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